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  user 4:36 pm on November 5, 2016 Permalink | Reply
  Tags: Advisory ( 5 ), Boards, Creditgate24 ( 3 ), fintech ( 1,103 ), Mitglied, Neues   

  Neues Mitglied des Advisory Boards von CreditGate24 

  Das Schweizer Peer to Peer Lending #Fintech Startup  CreditGate24 hat sein #Advisory Board erweitert.

  

  Philipp Weckherlin ist einer der Gründer der CEAMS, die ihren Sitz in Meilen hat und auf den «Quality»-Investmentstil spezialisiert ist.

  Er und sein Partner Markus Hepp hatten vor rund zwei Jahren ihre Firma an die TCMG verkauft, die Vorläufergesellschaft der Vescore, der damaligen Asset-Management-Tochter der Raiffeisen Gruppe.

  Das Wichtigste über Philipp Weckherlin in Kürze

  – Unternehmer, unter anderem Aufbau CEAMS, Pionier im institutionellen Quality Investing

  &8211; Verwaltungsrats- und Geschäftsleitungserfahrung im Finanz- und Einzelhandelssektor

  &8211; 10 Jahre Strategieberatung bei Boston Consulting Group und Roland Berger & Partner

  &8211; Dr. oec. HSG

  Er ist auch als Investor bei #CreditGate24 eingestiegen.

  “CreditGate24 fokussiert sich heute und auch in Zukunft immer stärker auf das institutionelle Business. Daher ist Philipp Weckherlin mit seinem reichen Erfahrungsschatz in diesem Bereich und seinem grossen Netzwerk die ideale Besetzung”, so CreditGate24 in einem Email Statement.

  Kürzlich hatte CreditGate24 auch eine Kooperation mit der Hypothekarbank Lenzburg bekanntgegeben.

   

  

  Adviisory Boad CreditGate24

   

   

   

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  user 3:35 am on July 5, 2016 Permalink | Reply
  Tags: Aktuelle, Bereich, BonitätsprüfungsTool, credit ( 81 ), Entwicklungen, fintech ( 1,103 ), Neues, Schweizer ( 18 ), Scoring ( 3 )   

  Aktuelle Entwicklungen im Bereich Credit Scoring / Ein neues Schweizer Bonitätsprüfungs-Tool 

  

  Von Ralf Keuper

  Das altehrwürdige Geschäftsmodell des #Credit #Scoring gerät langsam aber sicher unter Druck. Verantwortlich dafür ist in erster Linie die fortschreitende Digitalisierung, die es neuen Anbietern relativ einfach macht, durch den Einsatz von Algorithmen und die Verwendung sog. alternativer Daten, wie z.B. aus den sozialen Netzwerken oder abgeleitet aus dem Verhalten der Nutzer, eine ähnliche Treffgenauigkeit bei der Beurteilung der Kreditwürdigkeit der Antragsteller zu erzielen, wie die etablierten Anbieter.

  Letztere, wie die Schufa, die Creditreform und Fico, sind über die neue Wettbewerbssituation – verständlicherweise &8211; nur mäßig erfreut. Die Platzhirsche führen gegen die neuen Mitbewerber und deren Scoring-Modelle mehrere Argumente ins Feld, wie Fico in:   &8211;Not All Alternative Data Is Created Equal &8211;Scoring More Consumers: Don’t Believe the Hype &8211;Why “Alternative Data” Isn’t an Alternative In Alternative Lenders Play with Fire by Discarding FICO nimmt Todd H. Baker Fico vor Kritik aus den Reihen der Alternative Lender in Schutz, wie beispielsweise gegen den Vorwurf, die Entscheidungsgrundlage des Fico Scores sei nicht transparent und überhaupt veraltet.

  Dennoch bleibt die Frage bestehen, die Richard Sunman in Is credit scoring the next part of the lending value chain for disruption? aufwarf. Sunman nennt als Herausforderer u.a. Big Data Scoring, und Friendly Score. Das Datenvolumen, das heute im Netz zur Verfügung steht, sei so groß und biete noch so viele Auswertungs- und Kombinationsmöglichkeiten, dass der alte Credit Score dagegen recht blass aussieht. Folgt daraus, dass das Geschäftsmodell der Credit Agenturen kurz vor der Disruption steht, wie man nicht nur bei bonify und MoneyLion meint?

  Könnte demnächst der Social Score den Credit Score ersetzen? Wie steht es um den Datenschutz und die informationelle Selbstbestimmung, gerade mit Blick auf die neuesten Verordnungen wie GDPR? Wie lässt sich die Kritik von Fico und anderen widerlegen oder abschwächen? Wie ist Einhaltung der regulatorischen Bestimmungen und die Datenqualität gewährleistet?

  Regulatory Compliance: The data source must comply with all regulations governing consumer credit evaluation. To comply with the Fair Credit Reporting Act, for example, a data provider must have a process in place for investigating and resolving consumer disputes in a timely manner Accuracy: Clearly, inaccurate data compromises the value of the data. Alternative data repositories need to have a mature data management process in place to ensure data accuracy. It’s important to ask questions like: How reliable is the data? How is it reported? Is it self-reported? Are there verification processes in place? (Quelle: Fico)

  Für bemerkenswert halte ich scoreme.ch, das kostenlose Tool zur digitalen Bonitätsprüfung in der Schweiz. Beteiligt ist daran u.a. eine der grössten Wirtschaftsauskunfteien Europas, CRIF. Nicht weniger interessant ist der MeScore, bei dem die Nutzer ihren Score weitgehend eigenverantwortlich managen können. Ein Trend, sich m.E. noch verstärken wird.

   

   

  Dieser Artikel erschien zuerst in Ralfs Keupers Bankstil Blog

   

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  user 3:36 am on July 4, 2016 Permalink | Reply
  Tags: Digital ( 148 ), fintech ( 1,103 ), Innovationskraft, Neues, pure, Quadratmeter, Swisscom ( 5 )   

  Neues Swisscom Digital Lab – 400 Quadratmeter pure Innovationskraft 

  #Swisscom weihte am 29. Juni 2016 ihr Digital Lab auf dem Campus der Eidgenössischen Technischen Hochschule Lausanne (EPFL) ein und konkretisiert so die im Dezember 2015 kommunizierte strategische Partnerschaft. Die offene Innovationsplattform widmet sich den neusten Digitalisierungstrends und wendet sich mit ihren ersten Aktivitäten an Grossunternehmen.

  Diese haben in Innovationsworkshops die Möglichkeit, Projekte für die digitale Transformation ihrer Firmen zu entwickeln. Denn: Das #Digital Lab vereint an einem Ort, einmalig in der Westschweiz, alle erforderlichen Komponenten und sämtliches Know-how, um im digitalen Zeitalter bestehen zu können.

  

  SUISSE SWISSCOM CONFERENCE DE PRESSE

  Digitale Technologien wie künstliche Intelligenz, Internet der Dinge oder Cloud Computing bringen neue Austausch-, Zusammenarbeits-, Unterhaltungs- und Arbeitsformen mit sich. Das wirtschaftliche Umfeld erlebt einen tiefgreifenden Wandel; gleichzeitig verändern sich die bestehenden Wettbewerbsbedingungen rasant. Das Digital Lab soll Unternehmen auf ihrem Weg in die digitale Transformation mit ihrem Know-how aktiv begleiten. Swisscom und EPFL bringt das aktuelle Wissen aus Praxis und Forschung ein. Im Gegenzug erhalten die Studierenden Einblick in die Bedürfnisse der Wirtschaft und praxisbezogene Anwendungsbeispiele.
  

  Offenes Innovationsumfeld auf dem Weg in die digitale Zukunft

  Das Swisscom Digital Lab vereint an einem Ort, einmalig in der Westschweiz, alle erforderlichen Komponenten und sämtliches Know-how, um im digitalen Zeitalter bestehen zu können. Es erstreckt sich Im Herzen des Campus der EPFL in Ecublens auf mehr als 400 #Quadratmeter. Dieses Kompetenzzentrum für Digitalisierung hilft Unternehmen, die Umsetzung ihrer Digitalisierungsstrategie zu beschleunigen.

  Konkret können Kunden des Geschäftsbereichs Enterprise Customers von Swisscom für einen bestimmten Zeitraum ins Digital Lab kommen, um einen Prototyp zu entwickeln. Sie ergänzen interdisziplinäre Teams von Digitalisierungsspezialisten mit ihren eigenen Kompetenzen und erhalten in der Projektrealisierung die erforderliche Unterstützung – Software, Coaching oder Technologie – zur Entwicklung einer ersten Version ihrer Lösung. Überdies bekommen sie in dieser Phase Gelegenheit, die neuen agilen Arbeitsmethoden und Rapid Prototyping-Verfahren zu erproben, die für den Erfolg von Innovationsprojekten von zentraler Bedeutung sind.

  

  

  

  Partnerschaft auf drei Eckpfeilern

  Die Partnerschaft von Swisscom und EPFL sieht neben dem Digital Lab auch die aktive Entwicklung eines Ökosystems für digitale Innovation vor, etwa die Unterstützung von Startups, sowie Veranstaltungen rund um die Digitalisierung. Die geplanten Themen reichen von künstlicher Intelligenz über Robotik und Internet der Dinge bis hin zu Big Data und Datenspeichersystemen.

   

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